CASO HALLMARK

CASO HALLMARK

Se detecta un problema en la compañía, y es el retraso con el que se finalizaban las tarjetas, pasando por varios procesos y el tiempo que permanecían sin avance alguno, esto ocasionaba que las temáticas llegaran al mercado con meses de atraso.

Por lo que deciden efectuar un cambio radical, eliminando pasos, mejorando la comunicación de los empleados y logrando un gran avance y ventaja en la  producción.

Este caso de éxito solo nos confirma la importancia que representan los cambios en las empresas, rediseño de procesos e incluso hasta cambiar de giro cuando sea necesario, todo esto para el buen funcionamiento de las compañías.

 

Alma Selene Fernández